供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略建立了企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間的信息、資金、運(yùn)營和決策流動的篡爵關(guān)系。信息整合使整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能共享有用的信息。使寶潔能夠及時得到其產(chǎn)品在沃爾瑪零售網(wǎng)絡(luò)中的銷售信息，并根據(jù)這些信息更好地安排生產(chǎn)和補(bǔ)貨，從而也保障了沃爾瑪商場中這些產(chǎn)品的供應(yīng)。
雙方通過決策整合，強(qiáng)生搬場公司提高了對最終用戶的配件保障，降低了庫存水平、庫存損失和運(yùn)輸費(fèi)用。財(cái)務(wù)整合是通過改變支付的條款和時機(jī)而改變庫存和資金占壓的主體，從而降低整個供應(yīng)鏈中管理應(yīng)收應(yīng)付賬款的成本。運(yùn)營整合是在供應(yīng)鏈伙伴中建立實(shí)物資產(chǎn)和人力資源的共享。
決策整合的一個例子是通用汽車的土星分部對其獨(dú)立經(jīng)銷商的庫存管理。土星分部負(fù)責(zé)管理和控制其獨(dú)立經(jīng)銷商處的汽車配件庫存，決定各經(jīng)銷商保持何種配件的庫存，以及其補(bǔ)貨的時間和數(shù)量。
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)能夠洞察市場需求和影響行業(yè)物流供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動因素，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、現(xiàn)有的能力和資源來分析戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能的風(fēng)險和收益，進(jìn)行未來的企業(yè)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略定位。
    供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，它和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并列為三大職能戰(zhàn)略，支撐競爭戰(zhàn)略。企業(yè)在構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈時應(yīng)保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)總體竟?fàn)帒?zhàn)略相一致。
供應(yīng)鏈中的次級決策，如供應(yīng)商集成、生產(chǎn)協(xié)作、庫存策略、配送策略等都要根據(jù)企業(yè)的竟?fàn)帒?zhàn)略來制定，為競爭戰(zhàn)略服務(wù)。

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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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