供應鏈管理下的物流企業財務系統規劃
    現行的強生搬場企業財務系統在供應鏈環境下已經顯得越來越不適應，跨企業之間的戰略管理和預算管理，必須是會計系統進行跨行業的“無縫融合”，財務會計系統，管理會計系統的“點對點”連接。一種以“價值管理”理念為基礎的泛會計系統模式引起了人們的重視。
因此，作為物流企業財務系統規劃，就需要尋找一個新的模式。將來在整個供應鏈上存在著供應鏈戰略、供應鏈計劃和供應鏈全面預算管理的問題。
    美國管理咨詢專家湯姆·科普蘭在《價值評估:公司價值的衡量和管理》一書中提出了以價值為基礎的管理概念。湯姆·科普蘭意識到企業進行一次性的結構調整不足以支持長期性的價值創造，需要設法將整個組織改造成為最大限度創造價值的組織，因此提出價值管理理念。
這種價值管理包括進行價值評估，采取行動處理效益不佳的業務和選擇不同的業務伙伴。制定計劃和校正具體經營單位的戰略方向，因此，有人提出基于供應鏈管理的泛會計系統。
以價值為基礎的管理是指用未來現金流作為企業價值構建的目標，運用價值評估分析來制造結構調整戰略，在戰略層、管理控制層和作業層實施價值管理措施，以實現企業價值最大化。
    泛會計系統，又稱為價值信息管理系統，以下將從不同角度來考察泛會計系統的內容。
 

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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