供應鏈管理對物流企業會計的挑戰
    強生搬場公司供應鏈管理成功的一個前提條件是企業內部各職能部門和供應鏈上不同企業之間信.息的共享，其中包括物流信息、價值信息、資金信息，并在此基礎上通過整個供應鏈物流、信息流的有效計劃，實現整個供應鏈價值的最大化。而現行的以單個企業為主體，以利潤為核心的財務會計系統與管理會計系統難以適應供應鏈管理的要求。主要矛盾表現在下列幾個方面。
    現行會計核算無法應對供應鏈管理的需要
    傳統財務會計是建立在上述四個假設基礎上的，而供應鏈上的網絡公司可以說是一個“虛擬企業”，可隨時根據實際需要增加或減少組合方。“虛擬企業”使會計主體具有可變性，在供應萬鏈網絡下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性，持續經營假定將不成立。在存在時間不確定的情況下，上海強生搬場對會計期間進行人為分割，不僅是一件困難的事情，而且實際意義也不大，與此相應，在會計期間假設下的成本、費用的分配和攤銷也是很困難的。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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