第三方物流營(yíng)銷以客戶為服務(wù)中心，物流提供者與客戶是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。他們?yōu)榭蛻糁耄ㄟ^(guò)全球性的信息網(wǎng)絡(luò)使客戶的供應(yīng)鏈管理完全透明化，客戶隨時(shí)可通過(guò)Internet了解供應(yīng)鏈的情況.物流企業(yè)利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，減少物流的復(fù)雜性;通過(guò)遍布全球的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)提供者(分承包方)大大縮短了交貨期，幫助客戶改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。物流企業(yè)通過(guò)“量體定做”式的設(shè)計(jì)，制訂出以客戶為導(dǎo)向，低成本高效率的物流方案，使客戶在同行者中脫穎而出，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝創(chuàng)造了有利條件。
    當(dāng)營(yíng)銷物流將供應(yīng)鏈和需求鏈進(jìn)行資源整合，并最終以客戶的需要作為導(dǎo)向目標(biāo)時(shí)，它積蓄的能量無(wú)疑是巨大的。有管理學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，源于由營(yíng)銷目的與利潤(rùn)目的構(gòu)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。而只有資源配置達(dá)到最優(yōu)化、高效化時(shí)，營(yíng)銷和利潤(rùn)的實(shí)際表現(xiàn)才有可能達(dá)到企業(yè)預(yù)想。反之，企業(yè)就會(huì)受到來(lái)自積壓的渠道庫(kù)存、龐大的固定設(shè)備資金、清倉(cāng)變賣的過(guò)時(shí)產(chǎn)品、疲軟的產(chǎn)品通路的困擾。
    企業(yè)啟動(dòng)有效的第三方物流營(yíng)銷系統(tǒng)，可以使企業(yè)儲(chǔ)蓄內(nèi)部核心力量，以便在競(jìng)爭(zhēng)中保有充沛的體力、靈活的頭腦。但促使第三方物流營(yíng)銷系統(tǒng)成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，不在于運(yùn)作戰(zhàn)術(shù)本身，而在于企業(yè)管理層如何從戰(zhàn)略角度審視、啟動(dòng)第三方物流營(yíng)銷策略。
    如今，戴爾(Dell)公司的營(yíng)銷模式越來(lái)越受到全球企業(yè)界的關(guān)注。直銷模式使這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的電腦公司迅速成長(zhǎng)為IT巨人。戴爾無(wú)論是直面最終客戶進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷，還是網(wǎng)上訂制購(gòu)物、取消存貨、與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟、JIT送貨管理、實(shí)時(shí)配送跟蹤等的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不都在強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)規(guī)律:營(yíng)銷與物流的完美融合將產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
    國(guó)內(nèi)企業(yè)中，對(duì)營(yíng)銷物流系統(tǒng)的領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用最為全面的當(dāng)推海爾.從零庫(kù)存到按訂單生產(chǎn)，再到 JIT配送分撥，海爾以戰(zhàn)略的眼光把營(yíng)銷和物流結(jié)合在一起。有效實(shí)施營(yíng)銷物流使海爾得以集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化其更擅長(zhǎng)的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢控和個(gè)性化服務(wù)，從而提升它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    對(duì)營(yíng)銷物流的重視是企業(yè)發(fā)展到較高層次的戰(zhàn)略要求.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和客戶個(gè)性化的發(fā)展，再造企業(yè)營(yíng)銷物流的系統(tǒng)，將是企業(yè)跨人更快發(fā)展階段的必修課和必經(jīng)之路.
 

來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司

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