石油與物流運輸行業緊緊相關，那么石油的價格上升下降都直接影響著我國的經濟，其中石油的價格上漲與下跌也與物流成本有著直接的關系.那么在石油企業物流成本管理方面，目前主要存在核算不規范、
管理成本高、分析與考核體系不健全等問題。
    1.分析與考核體系不健全
    物流成本分析與考核是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平變動的原因，進一步查明影響物流成本變動的各種因素，并對成品油物流運作與管理進行考核。
    2.核算不規范
    目前國內石油企業對物流成本的核算普遍存在分類不規范、缺少精細化分析等問題，具體表現在:企業沒有采取相應的財務統計辦法對與物流活動有關的成本和費用環節進行系統的數據集成，也沒有把對倉儲、運輸工具的投資和折舊費用、相關管理人員的人工工資都納人物流成本的構成之中，導致成品油物流成本核算不規范。
    3.管理成本商
    以油庫管理成本為例，目前我國油庫的周轉率尚不足10次/年，設備較為老化，管理信息化程度低，油庫內部運作自動化水平低，許多油庫的收發油作業依然是手工操作，人為差錯較多，人工費用開支也多。據測算，一座20萬噸級的油庫，如果采用計算機技術、網絡化和自動化技術，全部工作人員只需20-30人，而目前我國的實際情況是，一座10萬噸級的油庫，其管理和操作人員往往高達上百人.
    目前國內石油企業的成品油物流分析與考核僅僅局限于運費等少數項目上，而諸如倉儲、人工、管理等多數費用則與其他項目混合，缺少專業的物流分析與考核。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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