進入9月份，面對不斷下滑的煤炭價格，冀中能源峰峰集團再次調整指標費用，并下發以收定支預算任務分配表。其中，原煤材料費，由預計的8609萬元，下調到6709萬元；洗煤材料費由預計的702萬元，下調到602萬元。為此，峰峰集團物資供銷分公司“咬定”這兩項指標，多措并舉，確保指標控制在下調范圍內。
    連日來，該公司班子成員帶隊，兵分四路，深入梧桐莊礦、萬年礦、九龍礦、黃沙礦等所有的生產單位，與礦廠領導和礦物管部門，就降低材料消耗等事宜進行了積極的磋商與溝通，取得礦方支持，力爭將材料費用分解到旬、周、天，杜絕前松后緊的現象，把有限的材料費用在刀刃上。下調了儲運部、加油站及16個駐礦廠供應部的儲備定額，下調金額高達700萬元，減少庫存物資，確保后4個月儲備物資資金占用控制在3000萬元以下。計劃采購等主要業務部門對鋼材、皮帶、鋼絲繩、輕軌、礦燈、配件等數百個品種物資價格進行對標管理，使71%的物資采購價格低于對標單位，80%以上的物資采購價格低于計劃價格或市場報價，確保采購成本最“便宜”。實施“三個堅決杜絕”：即堅決杜絕非生產用料，非生產性用料一律不批；堅決杜絕設備拆備件、設備拆材料，變向走材料費的現象；堅決杜絕在保養過程中銹蝕、損壞、報廢的現象。
    同時，各駐礦廠供應部采取增加材料發放次數、減少批量發放、降低單次發料的數量等措施來控制生產單位的材料費，及時清理借料、領料手續，保證使用材料的真實性和準確性。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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