日前，企業物流戰略管理的基本問題不在于是否可以獲取數據，而在于應該傳遞什么數據?應該如何進行數據的分析和利用?在企業內部和供應鏈伙伴之間需要什么樣的基礎設施?由于信息化的進展，特別是POS, EDI系統等的實施，使企業的庫存明顯縮小，足以說明信息的效果，尤其是面對環境的不確定性，信息的處理能力作為降低庫存風險的手段的重要性越來越明顯。
    隨著產業重組的推進，社會上最終只會剩下兩個行業，一個是實業，包括制造業和物流業等;一個是虛業，即信息業，包括廣告、汀貨、服務、金融、信息處理業等。在實業中，物流業會逐漸強化。尤其在適應電子商務的環境下，供應鏈信息系統的建立是一項重要的工作。基于供應鏈背景下的企業物流戰略管理才能實現其低成本、高效能目標。
    企業物流戰略管理以信息技術為手段的重要性表現在:
    1.保證管理信息的可得性(availability)
    因為顧客頻繁地需要存取存貨和訂貨狀態方面的信息，迅速的可得性對于對消費者需求做出快速反應以及改進管理決策是十分必要的。
    2.提高決策信息的精確性(accuracy)
    物流信息必須精確地反映當前狀況和定期活動，以衡量顧客訂貨和存貨水平。精確性可理解為供應鏈信息系統的報告與實際狀況相比所達到的程度。
    3.確保物流信息反饋的及時性(timeliness)
    物流信息必須及時地提供快速的管理反饋。及時性是指一種活動發生時間與該活動,系統內時間之間的耽擱。
    4·突出反映異常情況(exception)
    供應鏈信息系統應該有很強的異常性導向，應該能夠利用系統去識別需要管理部門引起注意的決策，如定期檢查存貨情況、判斷是否需要補充訂貨。
    5.增強信息的靈活性((flexibility)
    供應鏈信息系統必須具有靈活性，以滿足系統用戶和顧客兩方面的需求，提供能適應特定顧客需要的數據。
    6.實現物流報告的形式化(formal)
    物流報告應有適當的形式.這意味著它們用正確的結構和順序包含正確的信息。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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