企業戰略資源是指企業用于戰略行動及計劃推行的人力、物力、財力等的總和。它們是戰略轉化為行動的前提條件和物質保證。具體來說，企業戰略資源包括:采購與供應，生產能力與產品實力，市場與促銷，財務，人力資源，技術開發，管理經營的能力，時間、信息等無形資源的把握等。企業的這些戰略資源在整合基礎上構筑了企業的競爭實力。
    戰略資源分配是指按戰略資源配置的原則，對企業所屬戰略資源進行具體的分配。由于企業戰略資源中的無形資源很難把握，而除人力資源外的有形資源則可以用價值形態來衡量。因此，企業戰略資源分配一般可分為人力資源的分配和資金的分配兩種。
    1.人力資源的分配
    人力資源的分配一般包括:為各個戰略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇;為戰略實施建立人才及技能的儲備，不斷為戰略實施輸送有效人才;在戰略實施過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。
    2.資金的分配
    企業中一般采用預算的方法來分配資金資源。而預算是一種通過財務指標或數量指來顯示企業目標、戰略的文件。通常采取的預算方式有:
    ①零基預算。它不是根據上年度的預算編制，而是將一切經營活動從徹底的成本一效益分析開始預算，以防止預算無效。
    ②規劃預算。它按規劃項目而非按職能來分配資源。規劃預算的期限較長，常與項目規劃期同步，以便直接考察一項規劃對資源的需求和成效。
    ③靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助于增加預算的靈活性。
    ④產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據產品不同階段的特征來編制各項資金支出計劃與原則。
    此外，企業組織結構是實施戰略的重要工具，一個好的企業戰略還需要有與其相適應的組織結構去完成。而企業文化在戰略實施中也是很重要的，它可以成為戰略的推動因素，也可能對戰略的實施起抵觸作用。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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