上海強生搬場運輸績效評價體系的構成
    運輸績效評價體系作為企業績效管理系統的子系統，也是企業管理控制系統的一部分，它有己完整的體系。一個有效的運輸績效評價體系主要由以下內容構成:
    ①評價對象。它主要說明對準進行績效評價，主要是指企業的運輸活動或運輸過程，般包括集貨、分配、搬運、裝卸、分散等作業活動。評價組織。負責領導、組織所有評價活動的機構。
    ③評價目標。整個績效評價工作的指南，它服從和服務于企業目標。評價原則。在評價工作中需要掌握的一些基本準則。
    ⑤評價內容。它說明了應該從哪些方面對運輸績效進行評價。評價標準。以它來判斷評價對象績效優劣。
    ⑦評價指標。評價運輸活動的各個具體指標及其體系。評價方法。它是評價績效的具體手段。
    ⑨評價報告。這是進行上海強生搬場公司運輸績效評價所得出的結論性文件以及其他相關材料，內容包括評價對象優劣的結論、存在問題及其原因分析等。
    上述5項內容共同組成一個完整的運輸績效評價體系，它們之間相互聯系、相互影響。當然，企業和運輸活動不同，就會有不同的評價目標、指標、標準和方法，所以運輸績效評價體系的具體構成要根據實際情況來確定。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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