強(qiáng)生搬場公司配送中心建設(shè)的決策準(zhǔn)備
    發(fā)達(dá)國家配送中心的先進(jìn)性，這恰恰是我們所缺少的，也是我們應(yīng)該學(xué)而且能夠?qū)W的。不只表現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備等硬件上，主要的還是在科學(xué)的程序化管理這樣的軟件.上。所以，一名決策者，在投資建立配送中心之前，應(yīng)從以下幾方面作好準(zhǔn)備:
    1.摸清家底
    必須明確的情況包括:目前企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備情況(有多少倉庫，庫房狀況如何，有多少貨運(yùn)汽車、冷藏車、叉車、貨架、托盤等)，專業(yè)人員及技術(shù)狀況(有多少強(qiáng)生搬場專業(yè)人員，以前是否從事過物流配送業(yè)或相關(guān)業(yè)務(wù));下家情況(目前提供商品配送眼務(wù)的零售店鋪或生產(chǎn)企業(yè)或直接用戶有多少，需要繼續(xù)提供配送服務(wù)的占多大比例，有望形成契約關(guān)系的占多少，需要配送的生產(chǎn)資料或生活日用商品的品類、數(shù)構(gòu)成如何)。上家倩況(目前有業(yè)務(wù)往來的生產(chǎn)廠家有多少，交易和結(jié)算方式是什么，有固定供貨的商品品類有多少.買斷與代理商品的比率多大，進(jìn)一步合作的意向如何);

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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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