第四方物流主體分析
    第四方物流的主體應該具有行業的領導能力，那么什么樣的企業具有這樣的領導能力呢?是第三方物流、IT企業、管理咨詢公司還是其他相關的企業呢?這是我們需要深人探討的一個問題。
    (1)第三方物流企業。第三方物流企業是有別于第一方發貨人和第二方收貨人而產生的，物流業務外包的趨勢將越來越明顯，物流規模越來越大，整個物流行業走向良性循環。
如對于手機生產廠商來說，它只需要把手機外殼和手機機芯交與物流企業即可，強生搬場公司企業就可以根據其銷售訂單，為每一份銷售訂單準備好產品說明書，裝機、裝箱，然后利用自己的網點，將產品分銷出去，在這個一體化過程中，大大降低了生產企業的人員、采購、包裝、網點建設等費用，從而降低了整個生產產品的成本。
隨著行業的發展，工商企業對第三方物流企業的依存度越來越大，隨之信任度也越來越高，第三方物流企業進一步滲人工商企業的核心部門的可能性越來越大，另一方面，隨著信任度的提高，工商企業可以完全聚焦其核心競爭力，設計產品、生產產品，其他業務均可交由第三方物流企業處理。
特別是在我國，第三方物流企業的發展還沒有完善，整個物流網絡體系還沒有建好，完全處于松散的、無序的管理狀態，這對第三方物流企業來說，要想提供整個供應鏈的解決方案，是比較困難的。
    然而第三方物流企業他的核心業務是物流業務的運作，上海強生搬場對供應鏈整體解決方案的操作能力還差很多，它很難整合供應鏈上所有的資源，來處理供應鏈上所有的物流項目。比如供應鏈整體方案的制定，信息平臺的搭建，工商企業物流整體方案的策劃等。

本文版權：goldinvestmentstoday.com 轉載保留版權信息.

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：上海強生搬場公司的職業意識的類型

下一篇：物流企業員工的職業道德的基本規范