物流外包必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行。物流外包若偏離了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就會打亂企業(yè)的長遠(yuǎn)部署，影響到企業(yè)其他業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)而給企業(yè)的遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度看，有些企業(yè)自營物流也能夠有力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。海爾集團(tuán)就是一例。
因此，上海強(qiáng)生搬場企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要服從、服務(wù)于海爾的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。海爾在分析世界制造業(yè)先進(jìn)企業(yè)物流管理系統(tǒng)和自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，徹底突破了物流單純降低成本的觀念，將物流重組定位在增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度上來。
在當(dāng)前物流外包盛行的情況下，海爾集團(tuán)反其道而行之，投人巨資，依托原來的倉庫、車隊(duì)等設(shè)施設(shè)備，組建了海爾集團(tuán)物流推進(jìn)本部(以下簡稱海爾物流)，大力發(fā)展物流事業(yè)。
此舉似乎不符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，強(qiáng)生搬場公司一時受到理論界的批評。但海爾不以為然，他們認(rèn)為自營物流有助于海爾奉行的國際化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)就是把海爾發(fā)展成國際知名品牌，把海爾建設(shè)成世界50()強(qiáng)。
與此形成鮮明對比的是，上海物流也有一些企業(yè)全然不顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盲目外包，卻監(jiān)督不了物流服務(wù)績效，控制不了物流成本，陷人難以自拔的物流陷阱中。其結(jié)果反而降低了企業(yè)競爭力。
經(jīng)過一個時期艱苦運(yùn)作，海爾物流的確實(shí)現(xiàn)了以最低的物流總成本向客戶提供最大增值服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo).縮小了與世界先進(jìn)制造企業(yè)的差距，有力地支撐了海爾的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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