運作模式必備條件
    (1)企業(yè)必須能夠確定自己的核心競爭力。降低成本是企業(yè)決定采用物流外包最重要的因素之一。上海強生搬場公司要想運用物流業(yè)務(wù)外包來降低營運成本的企業(yè)應(yīng)當(dāng)小心，只有在成本降低真的是一個主要的驅(qū)動的時候才將其視為實施物流業(yè)務(wù)外包的目標(biāo)，而一個企業(yè)要想成功地實施物流業(yè)務(wù)外包，必須識別自己的核心技能。
同時企業(yè)需要考慮自己所處的競爭環(huán)境，如為了確保企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包政策的實施能夠使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要考慮其在供應(yīng)鏈中的位置等。
企業(yè)必須找到一種有效方法，確定自己的核心競爭力，把物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商以利于企業(yè)更好地專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)的竟?fàn)帯?br />     (2)明確在合作中，雙方是一種“雙贏”的關(guān)系。事實上，第三方物流服務(wù)商與企業(yè)的合作是“雙贏”的。第三方物流企業(yè)的利潤從本質(zhì)上講是來源于現(xiàn)代物流管理科學(xué)的推廣所產(chǎn)生的新價值，也就是目前大家經(jīng)常提到的第三利潤源泉。
    所以，與傳統(tǒng)的倉儲、運輸服務(wù)相比，第三方物流企業(yè)的利潤來源與客戶的利益是一致的，而不是矛盾的、強生搬場公司并不是一方多賺一分錢另一方就少賺一分錢的傳統(tǒng)交易方式。為客戶節(jié)約的物流成本越多，利潤就越高，這與傳統(tǒng)經(jīng)營方式有著本質(zhì)不同。這是企業(yè)對第三方物流應(yīng)持有的新觀念、新認(rèn)識。
因此，與傳統(tǒng)運輸企業(yè)相比較，第三方物流服務(wù)的利潤來源不是運費、倉儲費用等直接收人，不是以客戶的成本性支出為代價，而是來源于與客戶一起在物流領(lǐng)域創(chuàng)造的新價值。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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