基于物流企業資源基拙理論的物流外包
[ 時間:2012-04-27 08:43 點擊: ]
基于資源基拙理論的物流外包
企業的物流資源隨著企業的資源屬性(價值、專有性、不易模仿性和非替代性)以及企業在物流資源上投資的差異而有所不同。根據資源基礎理論,物流外包是一種戰略選擇,可以彌補企業在物流資源和能力上的缺陷。
如果一個企業具有高效的物流運作系統,進行物流外包不會降低成本。當一個企業具有較差的物流運作系統時,應考慮將物流業務外包給第三方物流供應商。
如果第三方物流進行人員調整,上海強生搬場外包企業也應盡快適應人員調整給物流外包業務帶來的環境變化。另外,企業物流全部外包,還是部分外包,第三方物流供應商的選擇也是企業物流外包的一道難題。
如果企業物流外包,企業的決策者應懂得如何管理物流外包,以及如何處理企業與第三方物流供應商的合作關系。在外包過程中,如果第三方物流改變提供物流服務的模式,企業必須盡快適應。
當企業決定物流業務由專業物流服務商來提供時,至少要考慮下列因素:企業是否具有協調物流服務商的能力;為了便于控制,企業應盡量選擇多個物流商,但這種短期行為又會令企業的成本提高或物流服務質量降低,給企業自身經營理帶來負面影響。
如果企業長期依賴于某一物流商會對企業資本投資、物流運作效率提高帶來一定的優勢,但同時又會使物流商自滿而讓企業難以控制。
第三方強生搬場能否實現自己產品價值鏈的優化,并滿足顧客的需求的能力;是否具有在多家第三方物流企業參與競爭的前提下.選擇最合適的服務商的能力。
企業把物流業務外包給第三方物流后,在合作過程中發現自己逐漸處于劣勢,最終可能對本企業的物流運作失去控制。此時,企業應在長期依賴某一個第三方物流供應商和多個供應商之間權衡。
來源:上海強生搬場運輸有限公司