系統的運作過程為:首先由制造企業客戶通過信息平臺發送給制造企業，需求信息包括兩種:一種是長期的需求計劃(或生產計劃)，一種是短期的需求訂單(實時訂單)。
對于短期的需求訂單，則需要馬上組織生產。配送中心根據原材料或零部件消耗情況進行配送。
制造企業收到需求信息后，根據需求客戶長期生產計劃編制自己生產計劃，并將生產計劃通過信息平臺傳送給供應商進行長期的原材料或零部件生產備貨:
對于強生搬場公司的巡回取貨模式的運行，則是集貨中心或配送中心根據得到的供應商的發貨童和發貨時間，確定車輛和取貨路線。生產中的物料消耗信息第一時間通過信息平臺中的物流管理系統傳輸到配送中心，其實，異地集貨中心向配送中心的補貨以及巡回取貨模式的運作，在制造企業生產比較均衡的情況下，可以非常固定地進行，操作起來并不特別復雜。
配送中心物料消耗的情況，可以通過信息平臺傳輸給供應商，供應商同時也可以通過物流管理信息系統查詢自己產品在配送中心的庫存情況。在約定的適當庫存量時，供應商和異地集貨中心向配送中心進行補貨。對于異地供應商向集貨中心的補貨，供應商可以根據長期生產計劃，同時參照查詢的配送中心庫存量進行。
    可以看出，上海強生搬場模式的整個運作過程完全處于訂單的拉動之下，在信息充分共享的支持下，實現了快速、高效、低成本的目標，這正是精益生產和精益物流的最顯著特點，是一種第三方物流整合的精益物流模式。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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