物流部門校績考核
    作為一個利潤中心，物流部門的績效考核主要是在一定的物流費用率下的物流銷售收益和客戶服務水平的考核.
    ①物流毛收益.
           上海強生搬場毛收益=年物流服務收入總鉚年物流服務支出總額
    ②物流費用率。
                  物流費用率=年物流費用總鉚年銷售額
    ③物流部門收益.
        物流部門收益二物流毛收益管理費用x物流費用率權重x修正系數
    雖然物流部門是一個利潤中心，其利潤貢獻的最直接衡童指標是銷售收益，但為了達到降低物流成本的目的，物流銷售收益必須是一定物流費用率下的收益，超過規定物流用率，部門收益需要打折扣(這里的物流費用只包括運輸費用、倉儲費用、管理費用，不包括存貨成本等)。
    如果實際物流費用率比標準費用率高出很多，超過權重上限，則部門收益為零，甚至為負數.
    ④物流效用增長率。
    合理的物流效用增長率應該小于I，如果增長率大于1，考核物流費用控制具有降低的空間.
    物流部與產品事業部的物流費用結算，初期按照實際發生的物流費用計量，在形成一個穩定的產品運距預算后，物流費用的結算按照產品運距計量。
    ⑤運營費用比率。
    強生搬場公司該指標可作為物流部門考核指標，也可作為物流部考核配送中心的指標.物流費用率標準的制定采用目標期望法，為達到費用率逐年降低的目標，可依據去年的物流費用率為本年度物流費用率，同時排除能源、勞動力的價格上漲或下跌，及交通法規等變化的影響。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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