物流服務組織績效的衡量
內(nèi)部績效衡量
    內(nèi)部績效衡量注重當前的活動效益與所定的目標或以往的工作效益，，因為其數(shù)據(jù)的獲得比較容易，可以從成本、生產(chǎn)率、客戶服務、資產(chǎn)、與所定的目標或以往的工作的效益相比較，內(nèi)部效益衡量是企業(yè)管理者經(jīng)常使用的一種衡量方法質(zhì)量等方面來衡量內(nèi)部效益。
    (一)成本衡量
    上海強生搬場成本衡量是物流組織效益最直接的衡量要素.在完成每項任務之前，都已有預期成本的預算，將實際發(fā)生的成本與之相比較，從而進行衡量。
    物流組織的行為水平也可以通過實際成本與成本定額的比較來衡量。    物流組織的資源利用率組織需要的投入與實際投入的比率，由于物流活動實際運作時各種浪費現(xiàn)象的存在，實際投入會大于預算需要的投入.
庫存是物流組織勞動占用形式的投入，庫存的數(shù)量大小與周轉(zhuǎn)快慢，是物流組織投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換效率高低的重要標志.這方面的指標有庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)合理性等。
    (二)生產(chǎn)率衡量
    物流生產(chǎn)率通常包括實際生產(chǎn)率、利用率、行為水平、成本和庫存等五個方面的指標。實際生產(chǎn)率指組織實際的產(chǎn)出與實際消耗的投入之比，如人均年倉儲物品周轉(zhuǎn)量，運輸車輛的年貨物周轉(zhuǎn)量等。
   強生搬場公司介紹 生產(chǎn)率指的是企業(yè)投入某種資源與獲得的一定的產(chǎn)品或服務之間的比率。物流組織的投入包括人力資源、物質(zhì)資源、能源和技術，各項投入在價值形態(tài)上統(tǒng)一表現(xiàn)為物流成本，物流組織的產(chǎn)出，就是為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)提供的服務。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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