重視物流組織創(chuàng)新的科學(xué)論證與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    首先企業(yè)在進(jìn)行物流組織創(chuàng)新時(shí)，要善于利用企業(yè)“外部人”的作用，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、管理、物流等有關(guān)專家調(diào)查研究和論證設(shè)計(jì)是必要的，部門化等經(jīng)典組織設(shè)計(jì)原則的優(yōu)點(diǎn)和局限性，對(duì)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過}互甚至跨地區(qū)的物流活動(dòng)，其組織設(shè)計(jì)更多地強(qiáng)調(diào)以人為本和以物流過程為中心的思想，注重實(shí)物流和信息流的融合，并按照分析組織存在問題、如海爾的組織創(chuàng)新專門聘請(qǐng)了國外SAP公司著名專家;其次應(yīng)正確認(rèn)識(shí)分工、職權(quán)、統(tǒng)一指揮、管理跨度、設(shè)計(jì)物流及信息流流程、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、反饋、改進(jìn)等一定的程序進(jìn)行。
  正確處理好創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系  
漸進(jìn)式和徹底式的創(chuàng)新各有利弊，關(guān)鍵要看創(chuàng)新的成本大小。就目前我國情況而言，由于多數(shù)企業(yè)物流管理分散度大，依照漸進(jìn)性的原則進(jìn)行整合是物流組織創(chuàng)新的可選之路。
    企業(yè)依據(jù)自身情況和所處的外部環(huán)境，物流組織創(chuàng)新可以是增量式的較小的變化，也可以是組織結(jié)構(gòu)的徹底改變。物流活動(dòng)的跨度大，組織變更往往涉及采購、生產(chǎn)、銷售等眾多環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)的內(nèi)外，必須充分考慮創(chuàng)新的條件和對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。
   上海強(qiáng)生搬場(chǎng)應(yīng)該加快物流管理體制改革
    企業(yè)物流組織的創(chuàng)新不僅受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、人員素質(zhì)等內(nèi)部因素的影響，還受物流產(chǎn)業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)狀況、環(huán)境變動(dòng)性等外部因素的影響，    我國的物流管理?xiàng)l塊分割、部門分散，已成為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙，只有從體制上進(jìn)行改革，建立綜合物流管理體系，才能為企業(yè)物流組織創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境.比如只有當(dāng)企業(yè)物流的外部平臺(tái)建設(shè)(政策平臺(tái)、信息平臺(tái)、技術(shù)設(shè)施平臺(tái)等)以及第三方物流公司的發(fā)展具有一定的水平，形成社會(huì)化物流體系，企業(yè)采取物流外包和物流聯(lián)盟組織形式才更加有效。

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來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司

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