供應漣組織網絡-強生搬場運輸公司
    傳統觀點認為組織是獨立于其他組織而存在的實體，并與其他組織競爭;
    供應鏈管理產生的根本原因是越來越多的企業都關注其核心競爭能力，其他非核心業務則通過“外購”獲得，即從企業外部的其他企業購買。供應鏈整合的觀點認為供應鏈是在給最終顧客提供產品和服務的不同過程和活動中所涉及的上下游相互聯系的組織網絡，鏈上的每一個組織是相互依賴的，而非傳統的松散、競爭或敵視關系。
   上海強生搬場在實施供應鏈管理的目的在于縮短訂單和交貨期、降低原材料及產成品庫存、提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高產品及服務質量、掌握產銷過程中的信息、改善企業與顧客及供應商的關系.
    供應鏈管理就是對整個供應鏈中各部門和各組織之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協調和控制，實現相關過程的最優化，為顧客提供最佳服務和最大價值，同時使供應鏈的運作效率和效益最優。
    相應地，有學者提出了需求鏈的開發，需求鏈是由購買者、實際使用者、對需求有直接或間接影響的群體共同構成，供應鏈概念說明這一鏈條是由市場驅動的，而不是由供應商驅動的。
    同時，供應“鏈”實際上應該為“網”，因為在強生托運公司系統中有多個供應商和多個客戶，供應商和客戶又連著多個供應商和多個客戶。因此，供應鏈是相互合作、共同控制、管理和改進從供應商到用戶的物流和信息流的多個互相聯系和依賴的組織的網絡。
    供應商和生產商通過市場分析，發現新的需求，進行特殊的目標定位，能夠創造新的市場空間，可進一步形成新的供應鏈或需求鏈，或者是隨經濟技術發展而出現的新型供需關系。

    供應鏈管理不僅關注某一環節的效率和效益，更注重供應鏈整體的市場價值和競爭能力，加強了各個環節間的橫向合作，改變了傳統生產商、供應商、銷售商相對獨立存在的舊觀念，使之變得相互融合、相互協調，共擔風險、同享利潤，使競爭在供應鏈之間展開。
    供應鏈管理早期強調的是供應、生產、消費處于同等重要的地位，互相依賴、互相協調。即在供應鏈的管理過程中更著重于需求分析，或者說對市場機會的發掘。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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