現代物流服務組織結構的發展
    1.運用型組織
    這是一種運用原來的組織形式來順利地完成各種物流合理化經營措施和改善方法的組織，這種組織形式不必為此另設管理機構。它主要通過各種手段和控制，以及采納外聘專家的意見，對物流諸活動進行調整，從而推進綜合物流合理化，降低物流成本。
    2.強生搬場公司的矩陣型組織
    在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品(項目)劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構，矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式.
    運用型組織屬于一種非正式物流服務組織，因此它的運作常常需要建立一些激勵機制，或是成立一個協調委員會來促進合作.
    這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散.
    它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品(項目)小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。

 本文版權：goldinvestmentstoday.com

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：上海強生搬場公司過程一體化組織階段

下一篇：上海強生托運介紹傳統型物流服務組織