強(qiáng)生搬場(chǎng)生產(chǎn)企業(yè)物流配送發(fā)展策略選擇
    生產(chǎn)企業(yè)對(duì)配送發(fā)展策略的選擇要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況來(lái)進(jìn)行全面權(quán)衡，如企業(yè)物流資源的退出成本、企業(yè)物流資源的整合能力(包括人力資源的整合能力)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)配送的規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。
    從發(fā)達(dá)國(guó)家物流配送的發(fā)展實(shí)踐看，強(qiáng)生搬場(chǎng)公司采取第一種策略的發(fā)展趨勢(shì)比較明顯，尤其對(duì)中小型企業(yè)而言，這種策略最為適用，但目前我國(guó)一些大型生產(chǎn)企業(yè)采取第二種、第三種發(fā)展策略的也不少，特別是生產(chǎn)企業(yè)參與3PL的勢(shì)頭很強(qiáng)，像海爾、TCL等家用電器廠商，因?yàn)榇蚱苽鹘y(tǒng)的“大而全、小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，是推行現(xiàn)代化生產(chǎn)方式和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理的內(nèi)在要求。均投入巨資興建物流配送體系，加入物流配送市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
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來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司

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