第三方物流項目方案設(shè)計程序
    1)物流項目方案的優(yōu)選
    根據(jù)物流項目方案建議書，結(jié)合市場環(huán)境和資源數(shù)據(jù)的調(diào)研，在對客戶的物流現(xiàn)狀進行分析和具體要求下，在收集和整理設(shè)計資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出若干種可供選擇的設(shè)計方案，進行比較和評價，從中選擇、推薦最佳設(shè)計方案。對設(shè)計方案有重大問題或有爭論問題，要同物流客戶共同討論確定。
    2>上海強生搬場公司的成本分析和效益評價
    成本分析和效益評價又稱為物流方案的經(jīng)濟可行性分析。在設(shè)計物流方案時，對方案涉及的成本要認真地估算，涉及的投資要在完成任務(wù)的前提下最小化。物流成本比較復雜，現(xiàn)今又無統(tǒng)一的計算標準，因此，應(yīng)按物流方案的具體情況編制計算方法，估算越精確越好。物流方案實施后的收人要實事求是，在參照物流市場中類似物流服務(wù)價格的基礎(chǔ)上，結(jié)合本方案的物流成本，本著與客戶雙贏的原則，提出合理的報價，以此為依據(jù)測算收人。對經(jīng)濟效益進行評價的基礎(chǔ)是建立相應(yīng)的評價指標.
按物流方案運作所需成本的標準，對各個部分進行成本分解測算，然后綜合各個部分的成本，進行整體物流方案的成本估算。
    3)標準業(yè)務(wù)流程設(shè)計
    標準業(yè)務(wù)流程設(shè)計(SOP)包括整個物流業(yè)務(wù)所經(jīng)歷的所有流程。整體業(yè)務(wù)流程是指各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的總和及其之間的邏輯關(guān)系，在方案中可以用清晰的流程圖表示。分環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程如倉儲業(yè)務(wù)流程、運輸業(yè)務(wù)流程、配送業(yè)務(wù)流程、加工業(yè)務(wù)流程等.
    4)物流項目方案功能模塊設(shè)計
    強生搬場公司對組成總體方案的各部分的功能模塊進行設(shè)計，包括運輸模塊、倉儲模塊、配送模塊、信息系統(tǒng)模塊等。此外還包括具體的實施步驟，應(yīng)采用的方法和技術(shù)措施以及擬購置的設(shè)備和擬建立的設(shè)施等。
    5:技術(shù)可行性分析
    對物流方案涉及的物流技術(shù)，尤其是自主創(chuàng)新設(shè)計的物流模式，要進行技術(shù)可行性的分析論證。就需要對目前機器人的技術(shù)水平是否能達到設(shè)計要求等問題進行充分的論證。總之，必須使設(shè)計出的方案在技術(shù)上是可以實現(xiàn)的。
    當方案的經(jīng)濟結(jié)論不能達到有關(guān)要求時，如投資回收期過長，凈現(xiàn)值小于零等，需對方案進行重新設(shè)計。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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