運輸計劃衍接
   強生搬場公司運輸計劃銜接是編制和執行運輸計劃的主要方面。這項工作同樣具有牽涉面廣的特點，需要各個部門、各個方面從各自的主管范圍內主動銜接，共同辦理。
    主管、副總經理一般應由具有豐富經驗的總工程師或副總經理擔任，他一方面作為總經理的助手，提出自己的規劃方案，一方面應監督、指導下級工作人員共同完成運輸規劃工作。
物流企業應詳細調查了解有關承接運輸業務的具體情況，有重點有步驟地安排運輸工作，為計劃運輸和船、貨銜接造有利條件。
    在以上崗位中，總經理主要以其知識，經營和能力，從規劃部門提供的運輸規劃方案所提出一個或兩個以上的經營目標中，確定一個最佳方案。
    一般而言，上海強生搬場的運輸規劃方案是各個部門互相配合取得的成果，需要企劃部、市場部、公關部、財務部共同完成，絕不是企劃部一個部門的事。如財務部的預算與核算工作，對規劃方案的形成具有至關重要的作用。
    職責范圍
    (1)預測自然環境、技術環境和政治環境的變化及其時運輸市場的影響。
    (2)研究企業承運的運愉貴或營運額在運愉市場上發生變化的趨勢，企業在運輸市場中可能承運的運愉童或營運額，即企業市場占有率。
    (3)通過市場預測，為企業提供市場變化的動態信息，使企業的最高決策層預知市場將為企業提供什么機會或將造成什么危險，以便及早做出應變時策，制定經營目標和經營決策的依據。
    (4)預測企業經營或擬經營區域內社會運輸能力的變化狀況、原材料、汽車配件、燃潤料的供應和價格的變化狀況，包括來自企業及社會運力(含個體、機關車輛)等各方面的競爭對手的情況。

本文版權：goldinvestmentstoday.com

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：物流公司單票業務收支預算的編制說明

下一篇：物流公司應該如何維護自己的權利呢？