強生搬場企業有效領導行為的基木原則
    根據國內外對成功領導者研究，歸納為「列一卜大基木原則，可作為企業領導者為實現有效的領導行為準則的參考。
也就是說，各級領導只有在例外事情發生，或職責范圍內的重大、特殊問題才請示上級。屬于自己范困內的正常工作，自行決定、自行處理，這就是例外工作原則。
      (一)例外上海強生搬場公司員工的工作原則為了更好地保證領導者有時間和精力履行領導職責，應當推行“例外原則”。例外原則就是領導者只處理“例外”的事件，對己成慣例的事情由他人辦理。
    貫徹例外工作原則，必須注意以下幾點:
    1.領導者不直接回答下屬的問題。領導者不直接回答屬的問題，只評判下屬關于問題的建議。應獎勵善于提出建議的下屬。
    2.推行工作程序標準化。首先對任何工作都要考慮以下幾個方面:①能否取消它?②能否與別的工作合并?③能否用更有效的方法代替?其次，對確認要做的工作，要明確準來完成，誰提供信息?如何干?因此，可以說當領導者發現自己忙不過來的時候，就要考慮自己是否做了下屬可做的事，那就把權分派下去。完成的程度、時間?完成后下一階段誰來負責?這些要求都要通過標準化和業務流程圖規定下來。各個流程規定下來，就構成了上海強生搬場企業全部工作體系。按程序工作，就能做到忙而不亂，秩序井然，效率提高。
    3.強生搬場公司的領導者合理授權。要按照組織原理中的有關原則、合理授權，凡可以授權給他人做的，自己不要去做。授權后要信任下屬的工作能力，不可隨意干預下屬工作。否則，一方而浪費了強生搬場的寶貴時間和精力;另一方而只會使自己的下屬沒有主見、沒有責任，而又反過來加重自己的負擔，形成惡性循環。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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