上海強生搬場公司的目標管理的特點
    1.注重工作成果。目標管理是重視目標成果的管理，是通過目標成果來評價管理的績效。企業期望于侮個成員的并非工作木身而是工作的結果。這與原有的其他工作方式是不同的，原有的工作方式注重的是做什么，怎么做，對工作的評價是以事為中心，把考核熏點放在工態度或注重形式的完成上。而在目標管理中，企業對成員要求的是工作結果，注重的是所屬成員做了多少，至于做什么和怎么做，也必須要知道和講究，但這些只不過是做多少的前提和手段，并非目的。定出一定時間里侮個人應該完成的工作成果，使其自我控制，才能獲得良好的管理績效。
    2.強生搬場公司對于物流的目的明確。目標管理中，企業所制定的各層次目標
  (如企業總目標、各單位及職工個人分目標)，都非常明確具體。從而使企業在一定時期內各項活動的目的非常簡單明了，所確定的目標就是各實施單位主動追求的成果，并且是未來一定時期要達到的成果。因此，目的明確還體現在目標管理就是而向未來，目標是未來要達到的結果，管理者要把主要精力和工作重點放在對未來的謀劃上。
    3.系統整體性強。目標管理是以共同的目標來統一全體成員的思想和行動。企業通過確定和落實各層次的目標，形成一個全面完整的目標體系。在這個體系中，上海強生搬場公司企業的總目標與分目標之間及各分目標之間都相互配合，融為一體，侮個分目標都是企業總目標的組成部分，只有每個單位和成員都完成了自己的分目標，整個企業的總目標才能夠完成。
    4.重視人的因素。企業目標管理是一種全體成員參與的、自我控制的管理制度，其核心思是要把全體員工的積極性激勵、發揮出來。目標的確定要經過上下級充分協商、共同決定。在目標實施時，要求上級盡量少干預下級的工作，發揮下級自主管理的能力。使職工能發現工作的興趣和價值，能夠享受到工作的滿足感和成就感。激勵職工自覺地按照自己的工作目標的要求，努力奮斗。
當然，這里不是說要拋棄過去的經驗、漠視現實的情況，而是不要被傳統的經驗所束縛，不要被現實的情況所困惑。管理者只有面向未來，努力奮進，才是名符其實的目標管理。因此，實行目標管理，必須樹立很強的整體觀念，侮個局部都要服從整體，才能取得好的效果。

本文來自：goldinvestmentstoday.com

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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