影響庫存水平的因素很多，我們可以主要從經營、生產、運輸、銷售和訂購周期五方而對庫存水平進行分析。
    (1)從經營方面看
    經營的目標是滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現利潤最大化，就必須降低訂購成本，也要降低生產準備成本，更要減低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。
    (2)從生產方面看
    商品特性、生產流程和周期以及生產模式都將在許多方面對庫存產生影響。例如，季節性消費的商品如圣誕傳統禮品、飾品等，就不能夠完全等到節日到來之時才突擊生產、通常都按訂單提前進行均衡生產，這樣就必然在一定時期內形成大量庫存。
    (3)從運輸方面看
    在運輸問題上，運輸費用、運輸方法、運輸途徑對庫存水平的影響都很大，運輸效益與庫存效益之間存在極強的二律背反關系。
    (4)從銷售方面看
    銷售渠道對庫存的影響也是顯著的，環節越多，庫存總水平就會越高，減少流通環節就能減少流通過程中的庫存。客戶服務水平與庫存之間存在極強的二律背反關系，高的客戶服務水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節約。客戶訂購的穩定性對銷售庫存的影響可以通過加強客戶關系維護與管理、提高銷售預測的精確度來糾正可能或已經發生的偏差。
    (5)從訂購周期
    訂購周期(Customer Order Cycle Time)是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔，也稱為提前期(Lead Time)。其中包括訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間以及訂購裝運交付運輸時間四個變量。這些因素都在一定程度上對庫存水平造成影響。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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