生產流程是指制造系統中物流結構化因素(生產技術、設施、能力)的有機組合諸按照一定工藝順序，從生產材料準備和零部件配套到零部件生產、生產總裝，制造加工出產品的一個完整的產品制造加工過程。所以，生產流程設計就是在設施布置的基礎上，考慮生產技術條件、生產能力大小而形成的生產物流的加工、移動的方式組合。其目標就是要使生產物流系統的組織與產品市場需求相適應。
    (1)影響生產流程設計的主要因素
    如何設計生產流程，除了要考慮產品的市場需求特征(品種、產量)、不同的生產類型等因素外，還要考慮生產戰略、生產柔性、產品質量、接觸顧客的程度等因素。
    (2)生產流程設計過程
    生產流程設計過程，從物流的角度看，企業的生產過程實際上是物料輸人一轉化一輸出的物料流程系統。因此，生產類型有差異，其物流就表現出不同的特征。
    (3)配合設施布置環節的生產流程設計類型
    ①項目導向型流程(Project Focus)—按項目為中心目標進行流程設計。該流程要求以項目為中心，圍繞項目的生命周期，分階段目標和相應的秩序依次安排“工序”流程，就能將并行作業的工序盡量安排在一起。
    ②產品導向型流程(Product Focus)—按產品生產要求為中心目標進行流程設計。流程要求各種設備的布局和監督必須以生產的產品為中心組織成連續性的流水線形(離散型加工裝配的產品生產設計為裝配流水線形式)，即按產品組織生產，目的是提高生產率。數量多品種少的大批量生產類型采用此種流程。該流程設計的“利”表現在單位可變成本低、勞動力技能降低，但是更加專業化、生產規劃和控制更容易、設備利用率高(70%一80%);“弊”表現在產品靈活性差、需要更加專業化的設備、通常資本投資更多。
    ③工藝導向型流程(Process Focus)—按物料加工路線為中心目標進行流程設計。該流程要求設備與人力按工藝內容組織成一個生產單位，每一個生產單位只完成相同或相似工藝內容的加工任務，即按工藝組織生產。數量少、品種多的單件或中小批量生產類型采用此種流程。該流程設計的“利”表現在更大的產品靈活性、設備用途更多、先期投資較少;“弊”表現在需要更多的培訓良好的工人、生產規劃和控制更困難、設備利用率低(5%一15%)。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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