在我國，現代物流的發展還是近幾年的事情，物流專業人才呈現出嚴重匾乏的現象，物流被列為緊缺人才之一。但是，從國內物流人才的培養情況來看，物流教育仍遠遠滯后于實際需要。在這種情況下，物流企業和貨主企業的物流部門更加應該通過刁人力資源規劃，盡量滿足企業對各種人才的需求。同時，借助于有效的考核與激勵充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。在當前物流人才供不應求的情況下，物流運營的人力資源規劃主要包括以下的內容。
    1.維持物流有效運營的崗位設計與員工配里
   一個典型的物流企業的部門設置主要應該包括:物流營銷部、物流運營部(包括倉儲、運輸及其他物流作業的組織完成)、信息部、財務部、行政管理部。對于不同類型的物流企業，已經不同于貨主企業的物流部門，由于其經營的業務范圍不同，物流內部運營管理形式的不同，以及對合作伙伴等外部資源的利用程度不同，對人才的需求都會出現一些不同的要求。但總的來說，基于現代物流的特征，要進行有效的物流運營，所需要的專業人才結構是基本一致的，包括:
    ①知名的物流顧問和物流專家(以兼職為主);
    ②熟悉物流運營的企業管理人才;
    ③物流解決方案的規劃專業人才;
    ④物流具體運作的專業人才;
    ⑤熟悉物流作業流程的計算機專業人才;
    ⑥了解物流運營的會計專業人才;
    ⑦財務管理專業人才;
    ⑧熟悉物流業務的專業酋銷人才等。
    以上這些是物流運營所必須具備的專業人員。當然，物流運營的現代化程度及物流izK尋營規模的不同，對這些專業人員的知識層次要求也會有所區別。總的來說，物流運營的規模越大，物流的現代化程度就越高.對專業人員的知識層次要求也就越高。
    2.員工招聘與挑選
    招聘的任務是依據科學的方法，按照一定的程序，根據企業當前和未來的需要，選拔和調整人才。因此，只有對招聘的環節進行有效的規劃和良好的管理，才能得到高質量的員工。
    (1)招聘總體規劃
    主要是通過招聘規劃，把對工作空缺的描述變成一系列目標，并把這些工作和相關求職者的數量和類型具體化。招聘規劃的主要內容包括:
    ①確定需要招聘人員的崗位和人員數員;
    ②確定希望接受求職申請的大概數;
    ③確定每個崗位的招聘標準;
    ④確定招聘的經費預算。
    (2)物流從業人員的任職資格規劃
    主要包括基本技能要求和基本素質要求。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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