物流是制造商的產品工藝流程通過物料采購和實物分配這兩個功能性活動分別向其他供應商和客戶兩個方向的縱向延伸所構造的一體化供應鏈。因此，物流也是以制造商為中心即以產品的生產制造和市場營銷為主線，以相關信息流協調供應商和客戶行為的協作性競爭體系或市場競爭共同體。
   物流運營管理的主體主要包括制造企業、商業流通企業以及物流服務企業等三個方面。
    1.制造企業
    制造企業的運作是產生物流需求的源泉，同時，在供應鏈上，物流量的分布是不均勻的，大量物流集中在制造企業的供應物流、生產物流和銷售物流上，從產品到用戶的配送則只占物流的小部分。從這個意義上看，制造企業是物流服務的最大需求者。有需求就有發展，制造企業發展的需求是物流發展的源泉。此外，制造企業也是物流服務的重要提供者。我國的制造企業在“大而全”“小而全”思想作用下，大多數物流需求是由企業自理的。盡管物流不是制造企業的主業，但其對物流業的影響卻不可忽視。
    總的來說，制造企業是我國物流業發展的原動力，同時，制造企業也是我國目前主要的物流運營管理主體，沒有制造業牽引整個供應鏈形成的物流服務需求，沒有制造企業對物流的組織運作，沒有制造業參與構建的物流信息平臺，物流產業及物流企業就不可發展。
    2.商業流通企業
    從供應鏈運營來看，商業流通企業主要包括商業批發企業和商業零售企業兩類。
    商業發展過程的一次具有根本意義的變革是批發商業與零售商業的最終分離。批發與零售相分離的意義不僅僅在于流通職能上的專業分工，而且在于兩者分離后演變出一系列的流通組織形式，進一步促進了商業的發展。批發商業的變革還表現在批發零售形式的變革上，即從現品銷售到樣品銷售，以及從憑樣品銷售到憑標準品銷售的飛躍，憑標準品買賣和憑規格買賣。近年來，面對來自零售商的挑戰，批發商業又經歷了一次次重大變革與創新過程，即批發商的連鎖化與一體化;批發經營的專業化;經營方式的變革;流通技術的革新等。
    商業零售業在整個供應鏈管理過程中處于末梢地位，是連接制造商與最終消費者之間的一個關鍵紐帶。
    不管是商品批發市場、商業批發企業還是各行各業、各種形態的商業零售企業，隨著其經營規模的不斷擴大，都會在進貨和銷售環節上產生廣泛的物流需求，而這些企業也自然而然就成了自身企業物流的運營主體。
3.物流服務企業
制造企業和商業流通企業是物流服務需求的主體，同時也是物流運營管理的主體。些貨主企業的物流業務由企業內部的相關部門或二級公司來完成。當然，大部分貨主企業的物流業務不一定全部由自己完成，或多或少總有外包部分。這就出現了對專業性物流服務企業的需求，由專業的物流企業來參與物流的運營管理，是社會專業化大生產的必然結果，也是提高物流效率，降低物流成本的有效途徑。
    根據物流服務企業提供的服務類型，可以把物流企業分為兩類。第一類是提供功能性物流服務業務的物流企業，這類企業在整個物流服務過程中發揮著很大的作用，這類企業一般只提供一項或者某幾項主要的物流服務功能，如倉儲服務企業、運輸服務企業等。第二類是提供一體化物流服務的第三方物流企業。第三方物流企業一般是指綜合性的物流服務公司，能為客戶提供多種物流業務服務。盡管目前第三方物流和一體化物流的發展趨勢十分明顯，但是功能性物流服務企業的存在還是必要的，它可以發揮專門化的優勢，與第三方物流企業一起，共同完成客戶的物流服務需求，達到降低成本、提高物流效率的目的。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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