在物流活動中，倉儲的任務是對供應和需求之間在時間上的差異進行調整。倉儲成本控制的目標，就是要實行貨物的合理庫存，不斷提高保管質量，加快貨物周轉，發揮物流系統的整體功能。倉儲成本管理的一個重要方面，是要研究保管的貨物種類和數量是否適當。高價商品長期留在倉庫中，就會積壓資金。若是銀行貸款，還要負擔利息支出。而過分地減少儲存量，雖對減少利息負擔有利，但對顧客的訂貨來說又有脫銷的危險，這也會失去贏利的機會。
    (1)進行合理的倉庫結構與空間布局決策，提高倉庫的利用率，對倉庫設施進行有效整合與改造，使之充分利用起來，實行作業標準化，關閉閑置倉庫，采用直接從廠家到客戶的付運方式，重新規劃倉庫與選擇運輸路線，采用效率較高的倉管系統，考慮采用托盤操作或租用托盤等這些措施可以提高效率，減少存貨和倉儲費用。
    (2)實行分類管理，將倉庫中的物品，按不同品種、不同特性、不同價值分成不同等級，實行有重點的管理。如果管理者對所有庫存物資均勻地使用精力，必然會使其有萬瞼精力過于分散，只能進行粗放式的庫存管理，使管理效率低下。因此，在庫存控制中，恥加強重點管理的原則，把管理的中心放在重點物資上，以提高管理的效率。
    (3)合理控制庫存水平。企業應該根據歷史資料對市場進行認真分析，然后選擇恰當的庫存訂貨模型，決定本企業的庫存水平及訂貨批量與批次，將庫存控制在最低點上;盡量與供應商、客戶結成戰略聯盟，形成風險共擔、利益平分、信息共享的合作機制，在保證各方利益的前提下，實行供應商管理庫存的策略，同時，可以了解客戶的需求情況，及時調整庫存量及發送貨物的品種、數量、時間。日本豐田公司提出的只收所需要的零件、只以所需要的數量、只在正好需要的時間送到生產的準時生產方式((AT)值得借鑒。
    (4)采用倉儲管理信息系統。倉儲管理信息系統可以對物料的信息進行實時監控，這些信息給管理者提供了有效的分析數據，有利于管理者更精確地實施倉儲控制，從而提高倉儲效率和降低倉儲成本。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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