強生搬場建立航運經營管理的原則
強生搬場公司最為上海知名的大型國際國內物流公司之一，總的物流運輸原則是符合物流市場經濟和物流企業自身的需要，這些都是可以用來評價、指導、控制強生航空貨物運輸企業的經營管理活動。
    為此，要從航空物流運輸企業外部需要和內部需要兩大方面考慮建立經營管理指標體系。
    (1)航空貨物運輸內部需要，主要是指從航空貨物運輸經營管理者—即從公司總經理到各職能部門負責人和全體員工等兩方面需要出發.
    1.從航空貨物運輸全體員工角度上看，除側重于公司的財務和船舶效率外，還側重于每個員工在自己崗位上能為公司作出多大貢獻。
    2.從航空貨物運輸經營管理者角度來看，側重于航空貨物運輸的財務情況、船舶營運效率和公司的綜合經濟效益。要綜合反映航空貨物運輸的經營管理水平。因此，所設立的指標要反映航空貨物運輸運輸收入情況和運輸成本情況;要反映船舶的利用情況;
    因此，上海強生搬場航運經營管理指標體系可由航空貨物運輸經營管理指標和考核評價航空貨物運輸經營管理指標兩部分組成。
    (1)航空貨物運輸外部需要，主要是指從公司投資者、債權人和公司對社會的貢獻等三個角度.
    1.從國家和社會的角度來看，主要是衡量物流運輸公司對國家或社會的貢獻水平，除了貨物運輸上交的稅務，還應該由能兼顧公司的經濟效益和社會效益兩個方面對國家和社會的貢獻情況.
    2.從物流運輸的投資者的角度來看，側重關于航空貨物運輸盈利能力和資本保值增值情況，這是投資者創辦公司的初衷，也是公司的經營目標和方向。
    3.從債權人的角度來看，側重于關心公司財務狀況。即公司資產負債水平和償債能力。因此，所設立的指標要反映物流運輸公司負債水平高低情況;要反映運輸公司短期償債能力等。因此所設立的指標要反映公司總體盈利水平;要反映全體資產獲利能力和投資者投入資本的獲得收益的能力;要反映投資者投入公司資本的完整性和保全性。 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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