上海強生搬場托運公司企業的管理原則
    物流企業在管理實踐中.既要遵循管理的一般原理，又需要結合專業化服務和經介管理的特點.探索現代物流企業管理的特殊規律。概括起來，物流企業管理要遵循以下八大原則:
1)目標管理的原則
    上海強生搬場公司目標管理是根據重成果的思想.先由企業確定在一定時期內期望達到的理想總目標.然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標，并積極主動努力使之實現的一種管理方法。
因此，目標管理的實質.是以目標來激勵員工的自我管理意識，激發員工行動的自覺性。充分發揮其智慧和創造力。以期最后形成員工與企業共命運、同呼吸的共同體。
目標管理又是一種先進的企業管理制度，它要求企業各級領導吸納職工參與工作目標的制訂，明確責權利;在目標實施過程中.充分信任職工，進行適當地授權，讓職工實行“自我控制”，努力完成工作目標;以目標對下級進行考核，評定成果，進行獎勵，激發職工積極性，保證企業總目標的實現。
    強生搬場企業遵循目標管理的原則，首先要充分實現上下溝通，把個人目標和組織目標融為一體。目標管理是一種系統管理思想，它要求以企業總目標為核心，各部門和個人圍繞總目標提出各自具體的分目標，有機地組成標體系。
通過目標管理把企業的生存與發展建立在明確的辦企業的宗旨上，把經營責任和社會責任，企業經濟效益和社會經濟效益有機地結合起來，企業就將會有很高的威信和聲譽.就能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總目標限定和派生了部門的組織目標，部門又控制它所屬的個人目標，總目標和分目標互相銜接，它強調各部門和個人的分目標是為企業總目標服務的。只要所有人員達到分目標的要求，上海強生搬場托運公司企業總目標也就得以實現;其次.實施目標管理可以鼓勵人們專心于自己的目標，從而激發出更大的工作積極性。人們在目標管理機制下目標明確、責任清楚，對工作更有責任感;再次，目標管理強調檢查、考核、評比、獎勵。
在目標的實施過程中，強調不斷地進行目標管理檢查和統計分析考核，這就要加強統計和健全各種報表制度，做到對下級的目標實施情況有定量的分解，并定期或不定期進行分析、診斷.以解決目標管理過程中存在的問題。目前，我國不少物流企業把經濟責任制及各種考核都納人口標管理考核之中，這就確立了一套比較完整的考核標準和考核體系，它為執行計劃和衡量經濟效益提供了可靠的依據;最后.堅持目標管理的原則有助于樹立一個好的經營作風。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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