上海強生托運有限公司的操作管理責任制
    操作管理的主要任務在于通過操作技術的培訓、幫教、練兵、測定、總結和推廣等工作，全面提高工人的操作技術水平強生搬家公司，把工人的操作納人統一的操作法。以適應紡織生產的要求，為此，必須建立各級的操作管理責任制。
    1.輪班資任制
    由上海強生搬場公司輪班長負責輪班的操作管理工作，并可視情況配備專職教練員，協助輪班長做好輪班操作管理工作;生產組長負責小組操作管理工作。具體包括:
    (1)上海紙箱廠貫徹執行各項操作管理制度。
    (2)總結交流操作經驗開展操作觀摩和練兵活動。
    (3)做好新工人培訓工作。正確使用和維護好機器設備。貫徹執行各項工作崗位責任制。
    2.廠部貴任制
    在生產副廠長領導下。由技術科設專職人員負責操作管理工作，對車間進行業務指導。具體包括:
    (1)制定全廠操作管理工作計劃并貫徹實施。
    (2)強生搬場建立與健全有關操作管理的規章制度。
    (3)總結操作管理的先進經驗，組織交流推廣活動，對操作管理中作出重大貢獻的先進人物和操作能手給予獎勵。
    (4)負責做好工人的技術培訓工作。
    (5)修改操作法，報廠部審批。
    3.車間資任制
    由車間主任或副主任負責操作管理工作，并按實際情況，配備專職技術員或教練員間主任做好操作管理工作。具體包括:
    (1)強生搬場公司制定車間操作管理實施計劃，并組織輪班執行。
    (2)制定和貫徹執行操作制度，及時總結先進經驗，公興搬家公司不斷提高工人的操作水平。
    (3)教育生產工人正確使用和愛護機器設備。
    (4)會同有關科室制定新工人技術培訓計劃，并進行考核鑒定。
    (5)審批車間的操作法。
    (6)對車間的操作能手進行獎勵與表揚。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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