成為物流銷售主管必須要勇敢面對挑戰
    強生搬場對大多數新的銷售經理來說.最大的間題是他們對物流銷售經理一職缺乏足夠的準備。他遇到的主要問題集中在技能轉變、公司期望、群體變化上。
    首先，技能問題。銷售人員走向上海強生搬場公司銷售經理.因此，為了成功地管理他人，一個銷售管理者必須具有新的態度、行為和技能。往往是因為其出色的銷售業績。但是，成功的捎售員所具備的技能與作為銷售經理所需要的技能有著很大的區別。
    其次，公司的期望間題。公司往往希望新提拔的銷售經理能夠馬上進入角色，像一名合格的管理人員那樣有條不紊地開展工作.即使沒有給他們足夠的幫助和支持。
其他經理也不可能馬上接受他的到來，與其保持一定的距離。在他最需要他人幫助和支持的時候.卻發現找不到自己的位置。
    最后，交流群體的變化間題。作為一個強生搬場公司新的管理人員.他不可能馬上就找到能夠與之交流的群體。因為.以前的同事已不再把他看成是“我們中的一員”，溝通與交流的角度發生了變化;在他向別人完全展示作為一名管理者所具有的思維和行為能力之前。
例如.要求他們提供正規的培訓計劃.要求銷售業績有一個大的提升等。這對一個新的銷售經理無疑是一次挑戰。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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