上海強生搬場三種模式的內(nèi)涵及應(yīng)用
    (1)第一種方式
    企業(yè)作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導(dǎo)權(quán)力，向銷售方提出對本企業(yè)進行供應(yīng)服務(wù)的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，如果不考慮企業(yè)核心競爭能力，不致力發(fā)展這個競爭能力，而仍然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰(zhàn)略的發(fā)展為代價，是不可取的。
    這種方式的主要優(yōu)點是，企業(yè)可以充分利用市場經(jīng)濟造就的買方市場優(yōu)勢，對銷售力即物流的執(zhí)行方進行選擇和提出要求，有利于實現(xiàn)企業(yè)理想的供應(yīng)物流設(shè)計。實際上，銷售方在實現(xiàn)了自己生產(chǎn)的和經(jīng)營的產(chǎn)品銷售的同時，也實現(xiàn)了對用戶的供應(yīng)服務(wù)，以此占領(lǐng)市場。這種供應(yīng)服務(wù)是銷售方企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略手段。
    (2)第二種形式
    是在企業(yè)完成了采購程序之后，由上海強生搬場銷售方和本企業(yè)之外的第三方去從事物流活動。當(dāng)然，第三方從事的物流活動應(yīng)當(dāng)是專業(yè)性的，而且有非常好的服務(wù)水平。這個第三方所從事的供應(yīng)物流，主要向買方提供了服務(wù)，同時也向銷售方提供服務(wù)，在客觀上協(xié)助銷售方擴大了市場。
    由第三方去從事企業(yè)供應(yīng)物流的最大好處是，能夠承接這一項業(yè)務(wù)的物流企業(yè)，必定是專業(yè)物流企業(yè)，有高水平、低成本、高服務(wù)從事專業(yè)物流的條件、組織和傳統(tǒng)。
    在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，很多企業(yè)要構(gòu)筑廣域的或者全球的供應(yīng)鏈，這就要物流企業(yè)有更強的能力和更高的水平，這是一般生產(chǎn)企業(yè)不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。
不同的專業(yè)物流公司，瞄準(zhǔn)的物流對象不同，強生托運公司有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設(shè)施和人才，這就使企業(yè)有廣泛選擇的余地，進行供應(yīng)物流的優(yōu)化。
    第三種由企業(yè)自己組織采購物品的物流服務(wù)活動，在買方市場的市場環(huán)境狀況下，這是經(jīng)常采用的供應(yīng)物流方式。
    企業(yè)在組織供應(yīng)的某些種類物品方面，可能有一些例如設(shè)備、裝備、設(shè)施和人才方面的優(yōu)勢，這樣，由企業(yè)組織自己的供應(yīng)物流也未嘗不可，在新經(jīng)濟時代這種方式也不能完全否定。關(guān)鍵還在于技術(shù)經(jīng)濟效果的綜合評價。存在的主要問題是，銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業(yè)的物流企業(yè)，有時候很難滿足企業(yè)供應(yīng)物流高水平化、現(xiàn)代化的要求，例如，企業(yè)打算建立自己的廣域供應(yīng)鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現(xiàn)。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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