跨國公司在我國的物流網絡架構
    工商企業是物流企業的衣食父母，它的需求帶動了物流企業的發展。這種差異表現在區域物流產業的功能布局和空間布局存在差異和物流服務模式上的不同.
  強生搬場公司是一家大型跨國企業，為了更好地開展業務，在我建有三個物流中心，位于北京、上海和廣州，分別負責向北方區(東北、西北和華北)，分為庫存產品和非庫存產品兩大類。庫存產品一般是大眾主流產品，需求巨大而相對平穩，中南區(華東、華中和西南)以及華南區的分銷商集成中國內地向國外生產廠以及歐洲國際物流中心進口的所有產品的采購訂單，并負責報關、通關、保管，以及向各個物流中心的運輸。三個物流中心是該公司幾乎所有產品的集散地，是聯系上游供應商和下游客戶的樞紐。客戶在物流中心可以訂到該公司所有在售產品。
在華的各個合資廠負責按照采購訂單或需求預測生產不同的產品，然后根據分配的需求分別向三個物流中心供貨。
    強生搬場中心集合了訂單處理，采購處理，倉庫管理，運輸管理，質量管理等功能。
    從物流中心提供的產品來看，根據是否備有庫存，庫存管理工程師根據歷史銷售記錄，其供貨模式是PULL(下游拉動)和內SH(上游推動)兩種方式的結合，即既有合資廠按照計劃生產，又根據客戶訂貨情況彈性生產的方式。另外一大類是非庫存產品，一般是貨值高，或訂貨量不穩定，銷售增長率，銷售波動規律等數據確定何種產品的安全庫存量。此類產品的補貨模式是物流中心和合資廠共同監控，并逐步推行VM](Vendor Managed Inventory，供應商管理庫存)模式，一旦庫存消耗到一定臨界線，或訂貨最突然超常規增加，合資廠立即得到信息，并安排生產。平時需求少，工程項目需要導致短期訂貨量激增;或屬于完全按照客戶要求單獨訂制的產品等。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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