利用這些指標(biāo)，對三大經(jīng)濟區(qū)域的主要物流公司進(jìn)行評估(點數(shù)評估)并進(jìn)行分類比較，我們發(fā)現(xiàn)，平均得分最高的是歐洲企業(yè)，被評估的最差的企業(yè)也在歐洲，北美和太平洋地區(qū)的公司平均得分比較低。
    總的來說，強生搬場介紹最優(yōu)秀的企業(yè)大多是北美企業(yè)。北美公司物流運作的強項領(lǐng)域在于績效測評、信息技術(shù)、信息交換的前期準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)和富于彈性;相應(yīng)地，其弱項在于信息交換能力、程序簡化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和紀(jì)律。而歐洲公司在資源整合方面表現(xiàn)出較強的操作協(xié)調(diào)和控制能力，在物流作為交叉職能的實施以及較高的經(jīng)濟性方面也表現(xiàn)良好，其薄弱環(huán)節(jié)在于物流通道的合作強度、跨企業(yè)的物流集成方面以及歐洲企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)等。
    通過上述分析可以得出以下結(jié)論:①
    (1)集成:世界級物流公司的物流集成不是分成先后次序(首先是公司內(nèi)部跨部門的集成，然后是物流供應(yīng)鏈中跨企業(yè)的集成)，而是同時進(jìn)行的;集成不僅針對公司內(nèi)部，而且也針對公司外部。
    (2)熟練程度:世界級的物流公司憑借對物流環(huán)節(jié)及時而高度協(xié)調(diào)，使自身保持了一種很強的應(yīng)變能力。
    (3)趨勢:在可預(yù)見的未來，由于變革管理的必要性，流程再造將是大勢所趨。
    上海強生搬場的全球化浪潮將不斷推進(jìn)。世界級物流的變革程序模型必將受到越來越多公司的關(guān)注，特別是從社會和經(jīng)濟的觀點來看，后續(xù)的發(fā)展將更是如此。當(dāng)物流企業(yè)越來越多地面對顧客特殊的、個性化的要求時，就會要求物流戰(zhàn)略產(chǎn)生更多的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。物流渠道的合作強度和關(guān)系管理將發(fā)揮日益重要的作用。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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