為什么說第三方物流是客戶的戰略同盟者?
    答:第三方物流企業不是貨代公司，也不是單純的速遞公司，它在物流領域扮演的是客戶的戰略同盟者角色，因其在服務的內容上，它不僅僅是一次性地為客戶提供運輸或配送服務，而是一種具有長期契約性質的綜合物流服務，它保證客戶物流體系的不斷優化和高效運作。從這個意義說，強生搬場公司介紹第三方物流企業等于是客戶的一個專職物流部門。其業務范圍觸及到客戶的銷售計劃、庫存管理、訂貨什劃、生產計劃等整個生產經營過程，形成一種戰略同盟的伙伴關系。
第三方物流企業的利潤從何而來?
    答:從根本上說，第三方物流企業的利潤來源于第三利潤，但第三利潤并非由物流企業獨享，而是與客戶共同分享的。例如:980年美國企業存貨成本總和約占美國GNP的29%，后來由于在物流管理中進行零庫存運作，到1992年存貨成本總和占GNP的比例便下降到19%。這種通過現代的、科學的物流管理使庫存成本總和節約十個百分點，這就是物流業創造的新價值。所創造的價值越大物流供需雙方的利潤就越大，所以這是一種“雙底”戰略。
為什么說第三方物流不僅僅是客戶戰略投資人，而且還是風險承擔者?
    答:其投資的金額非常大，這種投資的風險也非常大，所以第三方物流企業不僅為客戶節省了大量的建設費用，而且還承擔了巨大風險。
第三方物流企業追求的不是短期的經濟利益，更確切地說它是以一種投資人的身份為客戶提供服務。比如，為了適應客戶的需要，第三方物流企業往往需要自行投資或合資為客戶建造現代化的專用倉庫、個性化的信息系統以及特種運枯設備等。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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