物流管理信息系統的開發應當注重科學的管理方法和定量化管理模型趙運用及優化作用，而不是模擬現行管理模式;強調系統對經營過程的預測與監控作用;強調系統對數據更深層次的開發與利用，進而利用信息處理技術來分析物流企業經營狀況及其外部環境等因素;充分利用現代信息技術提高物流管理水平和服務水平。
    1.“自頂向下”和“自底向上”開發策略相結合的原則
    一方面，系統的分析與設計要從企業的最高層戰略需要“自頂向下”地進行，以保證新系統符合企業的發展方向和經營目標，尤其在企業即將進行內部改革或業務轉變的時候，更要優先滿足上層的需要和未來的方向，延長系統的生命周期;同時也可以從企業全局的角度優化資源和重組業務，以保證新系統的整體性和進步性。另一方面，系統的分析與設計又要充分了解底層業務的操作需求、工作環境和特殊約束，以保證開發出來的系統切實可用，并能把握信息的來源和獲取方式，使信息能真實而一致地在系統內部“自底向上”獲得共享。
    2.協調性原則
    企業管理信息系統一般由多個子系統組成，不同子系統之間有著信息關聯。因此要保證子系統之間、系統與環境之間相協調，使系統達到總體特性最佳。
    3.堅持系統思想、運用系統方法
    新系統目標的確定、邏輯模型的設計必須堅持系統思想，運用系統方法進行分析與綜合。
    4.基于原系統、高于原系統原則
    盡管新系統是未知的，但是它不能憑空想像，其邏輯模型的設計必須以現行系統為基礎，即基于原系統。例如，某企業承擔某企業工資管理部分系統開發，最后當開發出來的系統投人試運行時，發現所開發的系統與實工作相差甚遠，究其原因出在系統分析階段。
    但是原系統，尤其是手工管理系統受人的生理限制，或其他原因，總是存在這樣或那樣的問題。
    原來在系統分析階段，就沒有對現行系統進行認真的調查研究，認為工資管理是一種非常簡單的、規范的工作，而忽略了該企業的特殊情況，在新系統邏輯模型的設計中，完全按個人的理解認識工作、設計模型，結果使系統的維護相當困難。
    5.用戶參與原則
    盡管系統分析員在系統分析階段要熟悉業務，但是畢竟時間有限、缺乏實踐，因此在系統分析的過程中要有具有較強工作經驗的業務人員參與工作。這樣使系統分析員能及時掌握用戶情況，便于交流;能及時修改或補充用戶需求，使用戶盡早熟悉系統。
    6.內部條件與外部環境相結合
    管理信息系統的運行，不但受到企業內部人、財、物等資源的限制，還受到外部環境因素的制約，例如政府的有關法令法規、自然環境、協調系統、市場情況等。系統分析時，必須將內部條件與外部環境相結合。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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