成本核算是基礎，是物流過程的貨幣表現的結果，是成本的事后反映。如何將事后反映的經濟業務轉化為事前控制，關鍵是成本分析。物流成本分析的目的就是找差距、查原因、研究成本的真實情況，借以揭露物流環節中的主要矛盾，提出降低物流成本的具體措施，以保證物流成本的不斷降低。.
    由于成品油的戰略特殊性，成品油物流成本受到國際環境、國家政策等眾多外部因素影響，除了這些不可控的非確定性因素外，其他影響成品油物流成本的因素主要是指由物流決策而產生的運輸、配送與倉儲環節的費用，以及由不同物流管理方式而產生的成本差異。
    1)管理
    成品油的物流管理包括對油品、儲運設施、人員以及工作程序的管理，若管理不當，貨損、人工成本、辦公費、水電費、差旅費等成品油流通環節費用必然上升。
    2)庫存
    在一般的產品流通領域中，我們一直強調零庫存給企業帶來的好處。但是，對于成品油庫存，從保障國民經濟安全、運輸能力、終端客戶需求特點的角度分析，我們并不贊成在中轉和分銷油庫實施零庫存策略.因此，企業必須從成本的角度，選擇適合成品油管理的庫存策略，處理好庫存、供給與需求的關系，科學確定安全庫存。
    3)資源流向
    各個煉化企業的成品油產量(資源地)與各地的成品油需求量(需求地)構成一個復雜的供求數學模型，每個資源地對每個需求地的成品油流量決定了運距、運輸方式等物流成本構成要素，是最主要的影響因素。
    4)運輸方式
    即使在資源地與需求地確定的情況下，選擇不同的運輸方式，成本高低、運輸能力、損耗、環境適應程度也不相同。一般情況下，可使用的運輸方式未必是成本最低的，而成本最低的運輸方式又未必適合某節點間的運輸，因此，運輸方式的選擇和優化是一個復雜的系統論證過程。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：計算與分析物流企業成本的目的

下一篇：物流行業發展塊.物流缺乏專業人才