強生搬場企業績效考核的概念很含義
    績效考核在本質上就是考核組織成員對組織的貢獻，或者對組織成員的價值進行評估，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰略目的的一種管理溝通活動。績效考核，又稱績效考評、績效評價等。它是對員工的工作行為與工作結果全面地、衛無地、科學地進行考察、分析、評估與傳遞的過程。
    由于績效考核本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和內涵應該隨著管理的需要而變化。從內涵上說，有兩層含義:1是對組織成員在日常工作顯示出來的工作能力、工作態度和工作成績進行以事實為依據的評價。2是作為強生托運公司的人力資源管理的組成部分，運用一套系統一貫的制度性規范、程序和方法進行評價;3是對人及其工作狀況進行評價;二是對人的工作結果，即人在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。
從外延上說，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察記錄、分析和評價，主要有三層含義:一是從公司經營目標出發進行評價，并使評價以及評價之后的人事待遇管理有助于公司經營目標的實現;
上海強生搬場公司績效管理系統含義
    績效管理將績效考核作為一個系統來看待，而不是僅僅將績效考核作為一個單一的過程。在這個系統中，績效考核不僅包含應用某種方法考核員工工作績效這一核心過程，因此，在人力資源的各項工作中，績效管理具有系統性。而且將公司文化、公司戰略以及人力資源政策對績效考核的影響納人其中，同時把績效考核結果反饋這一較孤立的環節與員工培訓甚至人力資源開發緊密聯系起來。
本文由上海強生搬場公司技術人員提供.

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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