隨著運(yùn)輸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，那么大部分的物流運(yùn)輸行業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型搬家行業(yè)，目前的搬家行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，特別是在上海這種一線城市中，搬家服務(wù)需求較高利潤(rùn)可觀。而且隨著搬家收費(fèi)透明化，搬家公司的利潤(rùn)也越來(lái)越少。那么搬家公司如何控制成本提高利潤(rùn)呢？
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是永恒的目標(biāo)！為公司提供更多的資源，這樣才能蒸蒸日上。而“節(jié)流”就要從公司內(nèi)部做起，從每個(gè)小細(xì)節(jié)抓起才可以完成的。鮑勃?菲費(fèi)爾在《利潤(rùn)倍增》一書中說(shuō)到：“只有收入，或是收入與成本之差，才應(yīng)該是成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。利潤(rùn)＝收入－成本。從這個(gè)看似簡(jiǎn)單的公式中，可看出收入與成本是影響利潤(rùn)的兩個(gè)關(guān)鍵性因素，這決定了企業(yè)贏得利潤(rùn)、降低成本的手段，無(wú)非是“開源”與“節(jié)流”兩種。“開源”是一個(gè)企業(yè)最最基礎(chǔ)的工作，就是公司要根據(jù)客戶需要和市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展和開拓新的服務(wù)和模式。
比如：對(duì)于行政后勤工作來(lái)說(shuō)，生活后勤方面，節(jié)水節(jié)電節(jié)約糧食，不讓一個(gè)水龍頭白白流水，不讓一個(gè)空調(diào)、風(fēng)扇、電腦在辦公室無(wú)人的情況下還白白運(yùn)行，不浪費(fèi)每一粒糧食；工作效率方面，每一項(xiàng)有效工作都在最短的時(shí)間內(nèi)做完，能一起辦理的工作盡量一次性辦完，最終達(dá)成人力物力的節(jié)約……等等等等。“聚沙成塔，集腋成裘”，削減每一項(xiàng)微小成本后帶來(lái)的利潤(rùn)增加，也許是你從來(lái)都想像不到的。
節(jié)約成本不是某個(gè)人或者某個(gè)部門的事情，只有全體員工都樹立起成本意識(shí)，才能行之有效地達(dá)到控制成本的目的。也許很多員工有這樣的想法：用也是用公司的，反正也不關(guān)我個(gè)人的事。
控制成本的涓涓細(xì)流，匯成利潤(rùn)的浩瀚大洋，大錢要掙，小錢也要省，如此才是企業(yè)的良性發(fā)展之道，才是員工的福澤所在。這些方方面面的介紹對(duì)于搬家行業(yè)也是同樣的適用，目前上海強(qiáng)生搬家公司的一些成本控制得當(dāng)，利潤(rùn)和往年相比還是比較明顯的。

來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司

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