1月27日消息，日前，獐子島集團執(zhí)行總裁何春雷指出，傳統(tǒng)海鮮行業(yè)存在供應鏈不穩(wěn)定，冷鏈技術難掌控，缺少行業(yè)標準的痛點，而解決行業(yè)痛點的關鍵正是通過O2O來實現(xiàn)資源的打通以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的建設。 
　　何春雷表示，傳統(tǒng)的生鮮行業(yè)有三大痛點：第一，供應鏈不穩(wěn)定，造成商品供應和價格不可控，同時帶來貨損的問題；第二，冷鏈物流技術難以掌控，物流費用居高不下；第三，由于沒有行業(yè)標準幫助消費者甄別好和壞，造成了整個市場的混亂。
　　海鮮O2O如何解決生鮮行業(yè)的痛點，何春雷認為，首先是將信息、技術、資金、客戶等后虛擬資源與店鋪、物流、服務、活動等現(xiàn)實資源的打通，其次，是加強包括供應鏈和服務鏈在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)鏈的建設。
　　其次是對于消費者渠道的掌控，何春雷表示，O2O是以消費者為中心的商業(yè)重構模式，實施O2O的基礎在于對消費者渠道的鏈接。微信、二維碼、微博、微網(wǎng)站都是鏈接渠道，尤其是手機二維碼，能夠通過場景直接進入線上內(nèi)容，屬于企業(yè)必須掌控的渠道。
　　關于2015年的規(guī)劃，何春雷介紹，獐子島會將原來商業(yè)運營模式全部顛覆，線下會分為B2B、B2C兩塊業(yè)務，并賦予新的運營模式。在線下，獐子島不僅會建立分倉體系建立和IBS的定位，而且將開設15000平方米的線下體驗店，布局2000到3000家社區(qū)店鋪。每家社區(qū)店鋪的平均面積在350平方米到400平方米，并且實現(xiàn)線上線下完全打通。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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