如上所述，商業銀行在物流金融運作過程中存在許多風險，有效降低和控制風險成梁物流金融運作中的關鍵。
    1)質押物本身風險的控制
    (1)嚴格審查貨品來源和品質，做好質押物入庫驗收工作，特別應加強核定庫存模式下的補貨驗收工作。
    (2)質押票據應以倉單為主，將非倉單等不具有有價證券的票據控制在一定的范圍內。
    (3)在選擇質押物品種時應穩妥，盡可能選擇市場價格波動小、流通快等類物資。
    (4)提貨單風險的控制。由貨主和銀行開提貨單的，要逐步轉向倉單提貨;由貨主與銀行共開提貨單的，要在合同中注明倉單無提貨功能。同時要有鑒別提貨單真偽的措施，如將條形碼引入提貨單來防偽等。
    (5)在質押前必須審核質押物的所有權，嚴格限制質押物在質押期間進行流動。涉及多方主體的，應通過合同協議進行界定與規范以防所有權糾紛。
    (6)盡可能選擇易變現的物品進行質押，時刻關注市場行情，必要時應通過融資方補倉以防可能出現質押物價值低于銀行授信敞口余額或無法變現.
    2)物流企業帶給銀行風險的控制
    在選擇合作物流企業時，應選擇經營狀況好、信用意識強、和放款銀行有業務來往的企業。加強合同管理及日常巡查，以防造成貨物監管過程中的貨物損壞或遺失風險，給銀行造成不應有的損失。
    3)銀行內部操作風險的控制
    銀行加強內部控制，健全相關制度及流程，特別是內部制約機制，嚴防內部人員作弊和操作失誤。嚴密關注質押品市場價格行情，以避免抵押風險。
    4)企業信譽風險的控制
    在選擇貸款企業時，應全方位審核其資質，審核質押物，選擇與銀行來往密切的物流企業進行合作，以防止提供偽造或變造倉單作抵押、重復質押等，給銀行造成嚴重后果。
    5)同業競爭風險的控制
    開展物流金融業務的銀行等融資企業盡可能聯合起來規范行業操作的有關規程及制度，特別是各銀行總行之間應加強合作，共避風險，營造良好的業態環境。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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