基于供應鏈的綜合物流運作管理方案設計按其設計地位的重要性可從戰略設計、戰術設計和作業設計3個層面進行，按供應鏈設計內容又可劃分為供應鏈組織設計和供應鏈技術設計。這里主要從戰略、職能、運作3個層面介紹基于供應鏈的綜合物流運作管理方案設計所要進行的工作，如圖2.2所示。基于供應鏈的物流運作管理方案的戰略層設計步驟如下。
(1)提出基于供應鏈的物流運作管理方案設計的戰略構想。
    由企業高層管理人員根據企業的總體發展規劃和目標，提出基于供應鏈的物流運作管理方案設計的戰略構想。
    (2)分析企業所處的內外部環境。
    這主要包括分析企業所處的外部市場競爭環境和內部企業現狀兩部分。分析企業所處的市場竟爭環境，就是要分析目前市場(要具有全球市場的戰略眼光)急需什么產品、需求量有多大，決定開發功能性產品還是開發革新性產品;企業目前所占的市場份額是多少:其他競爭對手都采取了什么樣的競爭策略;等等。分析企業內部環境就是要分析企業當前的管理狀況。如果企業己在某供應鏈中，則重點分析所處的供應鏈狀況，包括供應鏈的管理、效率和所帶來的利潤，以及供應鏈的發展前景和企業在供應鏈中的地位等。
    (3)明確物流運作管理的戰略目標。
    要明確企業基于供應鏈的物流運作應朝什么方向發展，企業應采取什么樣的具體運作方案，以及選擇什么樣的供應鏈合作伙伴進行合作。并且，企業的物流運作管理方案的戰略目標一定要與企業發展的總體戰略規劃相一致，并服從于企業的總體戰略規劃。
    (4)提出物流運作管理設計的初步設想。
    在對企業的內外部環境進行分析和明確了物流運作方案的戰略目標后，企業要提出物流運作管理設計的初步設想，比如方案的具體實施步驟，組織技術設計，企業與其他供應鏈成員之間的關系等。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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