通過自營物流，企業可以對物流系統運作的全過程進行有效的控制。對于企業內部的采購、制造和銷售活動的環節，原材料和產成品的性能、規格，供應商以及銷售商的經營能力，企業自身掌握最詳盡的資料，以便隨時調整經營戰略。對于規模較大、產品單一的企業而言，自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流結合得更加緊密，從而大大提高物流作業乃至全方位的工作效率。在通常情況下，企業選擇自營物流運作模式時，有兩種可供選擇的物流運作方案，第一種方案是在企業內部建立專門的物流部門，第二種方案是成立物流子公司。
    方案一是在企業內部設立物流運作的綜合管理部門來統一管理企業的物流運作，這在我國工業企業中比較常見，企業通過資源和功能的整合，自備倉庫、自備車隊等，擁有一個完備的自我物流服務體系。企業選擇這種物流運作方案時，必須認真分析企業在生產經營中物流系統的現狀，并根據企業長期發展戰略規劃，應用現代物流理論進行企業物流系統的改造或重建，采用循序漸進或跨越式發展的模式，實現企業物流的現代化，既要能強有力地支持企業的生產經營，又不能造成大量資源浪費。
    方案二是企業建立物流子公司，物流子公司雖然屬于企業自營物流的范疇，但是又有別于一般的企業自營物流。物流子公司除了對企業本身有足夠的了解，對自有業務了解，熟悉各方面的環境和業務環節外，也克服了一般的企業自營物流存在的缺點，即對物流管理認識不一定足夠，管理有限，不能達到專業化和精細化的問題。與第三方物流相比較，一方面，物流子公司同樣是專業的物流企業，其精細化管理，同樣壓縮了企業物流成本;另一方面，因為出身于自己企業內部，屬于子公司，對于本身企業物流的特點認識透徹，所以運作起來得心應手，掌握起來相對容易。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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