①戰略聯盟模式產生的背景。首先，上海某園區物流公司是以第三方物流的概念而組建的，一方面公司將通過自身的物流運作，做強核心業務，實現核心專業化，打出自己的品牌;另一方面必須認識到物流供應鏈各環節之間的聯系，要想辦法通過優勢互補、資源整合等手段，提升公司的服務能力和競爭能力，以適應物流多功能、一體化乃至全球化的發展趨勢。
    其次，化工區是一個面向世界的化工基地，其物流市場也面臨著全球性的競爭。由于國內物流業起步較晚，而且許多物流企業都是從傳統儲運企業轉型改制過來的，因此國內物流企業在與國外物流企業的競爭中肯定將處于下風.如果國內物流企業能通過優勢互補結成戰略性聯盟關系，則將大大增強自身的競爭力。
    再次，從國外物流企業試圖打開中國國內物流市場的角度看，其比較注重的是管理效益和全球市場占有率，即先引人自身先進的經營管理模式和運作經驗，再整合當地的人力和物力，以達到拓展市場的目的。因此，國外物流企業物流運作的許多環節都將依托國內的一些企業的幫助來完成。如果國內企業在整體實力上確實不如國外企業，那么與其結成合作伙伴關系也不失為是一條可行的渠道。
    最后，現代物流涉及的范圍相當廣，上海某園區物流有限公司如要對各個物流環節全面進行配套投資是不現實的。只有依托于自身的核心能力，通過結盟方式利用和整合其他企業的優勢為公司所用，才是公司開拓和發展的可行之路。
    ②戰略聯盟模式適用的具休領域及類型.根據物流的特點，該模式可用于一些市場開放程度相對較高、投資和經營風險相對較大的項目.如各類運輸眼務。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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