第三方物流營銷具有一般產品市場營銷的一些特征，然而，由于物流所具有的特點，要求第三方物流營銷組合與有形產品以及其他服務產品的營銷有著不同的特點，其計劃也就具有了不同層次.
    制定物流企業的營銷計劃，首先要對營銷目標做清晰描述。從主體方面來說需要做出的描述包括設施選址、庫存政策、訂單輸人系統、運輸方式、信息系統，其中很多取決于營銷理念的理解和物流人員能運用的決策手段。
    物流營銷計劃涉及戰略層面、策略層面和運作層面。它們之間的主要區別在于計劃的時間跨度。戰略計劃是長期的，時間跨度通常在一年以上;策略計劃是中期的，一般短于一年，屬于年度計劃;運作計劃是短期決策，是每天、每星期、每月都要頻繁進行的決策計劃。決策的重點在于如何利用戰略性計劃的物流渠道快速有效地運送產品。
    物流系統中的每一個環節都要進行規劃，且要與整體物流規劃過程中的其他組成部分相互平衡，規劃周期的最后階段就是管理、控制系統的設計。制定有獨立自主的物流客戶服務戰略無孺特別的程序或技術，需要的僅僅是敏銳的頭腦。然而，一旦物流服務戰略形成，接下來的任務就是實施，包括在各備選方案中做出選擇.
    物流營銷計劃的特點是:各個計劃層面有不同的視角，由于時間跨度長，戰略計劃所使用的數據是宏觀的，常常是不完整的，因為有時數據經過平均化，一般只要在合理范圍內接近最優就可以認為計劃是準確的。而運作計劃則要使用非常正確的數據，計劃的方法是既擁有大量數據，又能得出合理的計劃。例如，戰略計劃可能是整個物流需求者的所有庫存不超過一定金額，或者達到一定的庫存周轉率，而庫存的運作計劃卻要求對每類產品實施精確的管理。策略計劃介于這兩種計劃之間。 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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